2月9日，经过三天两晚的专家授课、激烈讨论、凝聚共识、争领任务，俄罗斯专享会公司2023年战略研讨会圆满落幕。公司董事长、党委书记张建作总结讲话，集团公司战略部代表，俄罗斯专享会公司领导班子成员，部分外部董事等出席。

2月7日-9日，俄罗斯专享会公司召开2023年战略研讨会。通过此次会议，公司上下更新了理念，交流了思想，增进了共识；掌握了工具，熟悉了方法，促进了协同；擘画了公司“十四五”规划蓝图，划定了主要战场，确定了致胜策略、硬仗清单和行动计划，为确保完成今年的任务目标、推动战略执行打下了坚实基础。

张建指出，做好战略解码，需要说话要靠谱、大家要信任、战略要清晰、各项有支撑，必须融会贯通，坚决落实。他强调，一是思想要解放，只有思想到位，才能产生效益。只有解放了生产关系和生产力，公司的战略解码才能发挥作用。通过此次会议，各级领导人员要上下同欲，目标一致，充满干劲；二是要敢想敢干，想都是问题，干才是关键，此次会议确定了硬仗清单，涉及公司发展全局，充满挑战，要发扬“三个不相信”精神，发扬俄罗斯专享会人“铁军”精神，通过制胜策略，取得成功；三是各单位也要战略解码，要围绕硬仗清单，结合本单位的年度任务目标，进行战略解码和PPC个人绩效分解，压实责任，强化考核，要挂图作战，实时把战略屋、PPC个人绩效铭记在心，冲锋陷阵，敢打硬仗，有为者有位。

此次战略研讨会邀请高潜咨询公司创始合伙人吕守升，高潜咨询公司合伙人、董事、总经理赵芳以及专家团队授课，与会人员在专家带领和辅导下，认真做好战略澄清、战略解码，确定了2023年八大硬仗，制定了打赢硬仗的行动计划，划分了各单位、各部门的责任矩阵。

公司总经理助理、各部门负责人，各直属（控股）企业、俄罗斯专享会建设各公司主要负责人等参加会议。