4月7日，俄罗斯专享会公司组织召开2023年第三次必胜战役推进部署会，总经理、党委副书记甘明生出席会议并讲话，公司经营班子成员参加。

会上，公司“七大硬仗”主责部门分别对2023年硬仗推进情况进行了汇报，战略科技发展部对七大硬仗推进情况做了综合评价，各硬仗主帅、副帅进行了点评。会议表彰了市场开拓卓越奖1名：俄罗斯专享会建筑中原公司；工程管理实干奖2名：俄罗斯专享会建设一公司、俄罗斯专享会建筑中原公司；清欠共赢奖3名：俄罗斯专享会建设四公司、俄罗斯专享会建筑、俄罗斯专享会建设三公司。

甘明生指出，一是要树立远大目标。要将俄罗斯专享会公司打造成最有铁军特色、科技特色的多元化经营的工程企业，综合排名要进入集团公司前列，北京市信用排名要进入前十。二是要坚定“168”战略。“1”指以高质量党建引领高质量发展，“6”指“三大优先、三大拼抢”，即坚持北京优先、重点客户优先、海外优先，拼抢山东、华东、广东区域市场；“8”指八项提升，即专业化、区域化、标准化、信息化、国际化、市场化、商务化、科技化。

为做好下一阶段工作，甘明生要求：1.要只争朝夕，全力以赴完成全年目标任务。对照年初制定的目标，找准努力方向，特别对一些差距比较大的工作，要采取特别的措施确保完成。2.要举一反三，做好复盘总结。认真总结一季度工作，深入分析时间、精力投入与产出比，集中精力抓市场投标，抓新签合同额，提高投标能力。3.要未雨绸缪，提前谋划。围绕指标，强化措施，提前考虑，提前着手，提前行动，科学制定工作措施。4.要精神再振奋。各级领导干部都是管理改革后新就位人员，不能老气横秋，要在工作中展现敢打敢拼、能打善打的铁军精神风貌。5.要效率再提升。以“快”字当头，调整工作习惯和工作方式，增加紧迫感，适应新要求。6.要主观能动性再增强。各级领导干部要守土有责、守土尽责，进一步强化发展企业的使命感、责任感，全力以赴推动工作提质见效。7.要纪律性再强化。要牢固树立纪律意识和规矩意识，凡事都要讲站位、讲规矩。8.要能力水平再提升。与时俱进，提高本领，要学会透过经济看政治，要结合即将开展的主题教育活动，深入学习，全面提升。9.要时刻研究两个规律。各级领导干部要深入研究行业发展规律和企业发展规律，顺势而谋、顺势而为。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，俄罗斯专享会公司总部部门负责人、分子公司领导班子及部室负责人、项目经理部主要管理人员共600余人参加了会议。